推動(dòng)新時(shí)代戲劇振興，是具有重大文化戰(zhàn)略意義和充滿現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的系統(tǒng)工程。以易俗社為代表的傳統(tǒng)戲曲劇社，其歷史積淀與新時(shí)代探索，既彰顯了傳統(tǒng)戲曲蓬勃的生命力，也反映出戲曲藝術(shù)和戲曲院團(tuán)面臨的共性挑戰(zhàn)。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。2025年9月5日，第十九屆中國(guó)戲劇節(jié)在浙江省杭州市開(kāi)幕。本屆戲劇節(jié)既有京劇、昆劇等受眾廣泛的大劇種，也包含山東柳子戲、湖南祁劇等承載地方文化基因的稀有劇種，不僅讓觀眾領(lǐng)略到戲劇藝術(shù)的豐富性，更為瀕危劇種提供了展示與傳承的平臺(tái)，為戲劇生態(tài)的多樣性注入活力。圖為第十九屆中國(guó)戲劇節(jié)部分參演作品劇照：左上圖為昆劇《世說(shuō)新語(yǔ)》，右上圖為婺劇《三打白骨精》，左下圖為秦腔《再續(xù)紅梅緣》，右下圖為話劇《哈達(dá)鋪的燈光》。 中國(guó)戲劇家協(xié)會(huì)供圖

“場(chǎng)”的失落。戲曲藝術(shù)作為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要承載形式，其生命力不僅體現(xiàn)于“角兒”的精湛技藝，更依賴于社會(huì)與觀眾共同構(gòu)建的文化“場(chǎng)域”。該“場(chǎng)域”既是演員與觀眾氣息相通、情感共鳴的物理表演空間，更是一種由共同的歷史記憶、審美趣味和情感共鳴所凝聚形成的文化氛圍和集體心理空間，是戲曲美學(xué)價(jià)值與社會(huì)功能得以達(dá)成的根基。當(dāng)前，傳統(tǒng)“場(chǎng)域”正經(jīng)歷深刻結(jié)構(gòu)性變革，群眾精神文化需求呈現(xiàn)多元、多變、多層次特征，微短劇、短視頻等新興文化形式憑即時(shí)性、互動(dòng)性和沉浸感日漸成為文化消費(fèi)主流。相比之下，傳統(tǒng)戲曲的程式化表達(dá)、寫(xiě)意美學(xué)和舒緩敘事節(jié)奏與部分觀眾尤其是青年群體接受習(xí)慣有代際差異，觀眾結(jié)構(gòu)“老齡化”，培養(yǎng)年輕受眾成為亟待解決的課題。近年來(lái)，易俗社不斷在“場(chǎng)”上尋求突破，但如何通過(guò)拓展優(yōu)化物理表演空間、營(yíng)造集體心理空間，把品牌知名度和秦腔感染力轉(zhuǎn)化為濃厚藝術(shù)氛圍和持久觀眾黏性，仍然任重道遠(yuǎn)。

“戲”的瓶頸。劇本是一劇之本，經(jīng)典劇目乃劇院立足之關(guān)鍵。毋庸諱言，當(dāng)前戲曲創(chuàng)作實(shí)踐存在兩種偏向。一是“保守化”傾向，將傳統(tǒng)戲曲的表演范式與敘事規(guī)范奉為圭臬，視改編為“離經(jīng)叛道”，在一定程度上與新生代觀眾形成了審美隔閡；二是“盲目創(chuàng)新”，過(guò)度運(yùn)用聲、光、電等現(xiàn)代舞臺(tái)技術(shù)，甚至以話劇、歌劇、“影視化”等方式對(duì)戲曲進(jìn)行改造，導(dǎo)致創(chuàng)作導(dǎo)向出現(xiàn)偏差。此外，部分院團(tuán)為追求獎(jiǎng)項(xiàng)，投入大量資源排演“評(píng)獎(jiǎng)劇”，使其面臨“精英化”、“圈子化”風(fēng)險(xiǎn)。還有部分新編劇本唱詞對(duì)革命歷史題材進(jìn)行粗制濫造創(chuàng)作，既破壞藝術(shù)審美，又損害革命英雄形象。當(dāng)下，讓易俗社在秦腔舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟、廣受群眾喜愛(ài)的依然是《三滴血》等經(jīng)典劇作，能夠長(zhǎng)期演出、立得住、傳得開(kāi)、留得下的新創(chuàng)劇目相對(duì)有限。如何防范以上不良傾向，始終堅(jiān)持“戲比天大”，精準(zhǔn)把握守正與創(chuàng)新的關(guān)系，在傳承中華美學(xué)精神的基礎(chǔ)上融入現(xiàn)代審美，同樣是易俗社面臨的藝術(shù)難題。

“制”的束縛。戲曲院團(tuán)的生存發(fā)展，與宏觀管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制緊密相連。新世紀(jì)以來(lái)，易俗社順應(yīng)文化體制改革的大方向進(jìn)行改制，旨在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生活力，但這一過(guò)程充滿復(fù)雜性。2005年，易俗社與另外3家西安市屬秦腔院團(tuán)合并，組建西安秦腔劇院。2007年，西安秦腔劇院整建制移交西安曲江新區(qū)管理委員會(huì)。2009年，西安秦腔劇院完成“事轉(zhuǎn)企”改制，成立西安秦腔劇院有限責(zé)任公司，易俗社為下屬子公司。2019年，易俗社劃歸西安演藝集團(tuán)管理。改制轉(zhuǎn)企后，易俗社被直接推向市場(chǎng)，驟然面臨“斷奶”壓力，需依靠演出實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。實(shí)際上，作為具有百年歷史的秦腔老字號(hào)，易俗社既承擔(dān)傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的使命，又履行現(xiàn)代文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這種雙重身份導(dǎo)致其在政策、財(cái)政、運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度上難以明確方向，對(duì)創(chuàng)作、人才以及資源配置等均造成了影響。易俗社所面臨的問(wèn)題在全國(guó)范圍內(nèi)極具代表性，是傳統(tǒng)戲曲院團(tuán)在市場(chǎng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的典型體現(xiàn)。

“人”的斷檔。文藝繁榮關(guān)鍵在人。戲曲傳承依賴系統(tǒng)、完備且可持續(xù)的人才培養(yǎng)與保障體系，但在新的時(shí)代條件和市場(chǎng)環(huán)境下，構(gòu)建遵循戲曲規(guī)律、契合當(dāng)代發(fā)展要求的人才梯隊(duì)，任務(wù)十分艱巨。一方面，戲曲演員培養(yǎng)周期長(zhǎng)，特別是職業(yè)藝術(shù)院校推行的系統(tǒng)化戲曲教育，與傳統(tǒng)戲曲院團(tuán)口傳心授的培養(yǎng)模式，存在銜接不順的狀況；另一方面，在推進(jìn)戲曲院團(tuán)文化體制改革時(shí)，部分院團(tuán)轉(zhuǎn)型階段保障機(jī)制不健全、職業(yè)發(fā)展路徑不通暢、薪酬待遇缺乏吸引力，降低了行業(yè)吸納與留存優(yōu)秀人才的能力。以易俗社為例，2005年與其他院團(tuán)合并組建西安秦腔劇院后，80名演職人員退休或內(nèi)退離崗，2009年改制轉(zhuǎn)企后，又有部分演員流失或退休，劇團(tuán)一時(shí)陷入年齡結(jié)構(gòu)失衡、關(guān)鍵行當(dāng)不全的被動(dòng)局面?！叭恕钡臄鄼n，在于戲曲人才評(píng)價(jià)與保障體系建設(shè)滯后；解決問(wèn)題的關(guān)鍵，在于構(gòu)建既考慮藝術(shù)特殊性又遵循市場(chǎng)規(guī)律的人才制度。

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